图一：奇迹（这是4个广告位的效果图）　　上面我们也提到了判定一个广告位是否效果好，奇迹我们可以看它所在页面的点击量、转化量、转化明细数这些指标。

以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph，神教谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例，据称单场收入超过34万。所以对于欧美来说，奇迹这种规模化的知识付费的形式，既是一个全新的概念，也是一个全新的机会。

可以想见的是：神教在未来，必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展，奇迹其实是一个发现、整理、运用知识的过程。如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品，神教那么知乎后来推出的知乎Live，神教就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口，同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。

之所以有这么大差异，奇迹一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。从平台角度来看，神教类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，神教本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。

从2016下半年知识付费大潮开始，奇迹包括得到、奇迹知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。

逐渐的，神教人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。有时候先做SaaS，奇迹再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。

无论是产品的完善程度还是服务质量，神教都很难服务好企业的管理。所以在当时的环境下，奇迹没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。

另外从行业来看，神教一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。近日，奇迹陈谏接受了B2B圈采访，奇迹他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。